黄山市政府集中采购中心聚焦平台服务主责主业，以市场主体需求为导向，推动集中采购全流程服务精细化落实，不断延伸标前标中标后服务举措，提升各方主体满意度。 

延伸标前“服务链”。针对业务受理实行首问负责制、一次性告知制，提前与业主单位对接，整理发布《采购人告知书》和《集采操作手册》，就采购过程中可能存在的风险点、隐患点、注意点及准备的材料等进行一次性告知。实行项目专人负责制，为项目交易全程提供跟踪式服务，对手续齐全、资料完备的项目做到即时即办。

创新标中“机制链”。制定《黄山市政府集中采购中心内部监督管理制度》，在岗位设置分工、工作纪律要求、采购程序和内部监督制约体系等方面共形成规范性条款二十条。对于涉密采购等特殊性采购，重塑涉密政府采购工作流程及关键性控制节点，目前已基本形成“项目接收有领导审批、文件制作有专密电脑、邀请发送有业主确认、材料领取有资料登记、专家抽取有保密协议、评标评审有纪律要求、项目移交有移交清单”的涉密政府采购节点管控机制。

强化标后“技术链”。一是搭建数字见证平台，实现交易平台从“数字化”向“智能化”的转型，对交易活动全程记录，实时智能梳理风险信息并报告监管部门，全程留痕、可溯可查、智能警报的风险防控体系已全面筑牢。二是建设电子档案平台，开发项目资料在线归集、在线审核、在线立卷、在线查阅、在线统计等功能，实现开评标资料 “标中实时留痕、标后一键归档、交易全程可追溯”。